Forex management objectives

OBJECTIVOS DA GESTÃO DE RISCOS FOREX O principal motivo do gerenciamento de risco forex corporativo é a proteção do negócio subjacente do risco de câmbio. É esse o risco para o negócio que deve ser gerenciado. O lucro nunca pode ser o principal motivo para o gerenciamento de risco cambial em uma empresa. Existe realmente uma linha muito fina que divide o objetivo da redução de custos ou do lucro. A primeira tarefa na determinação do sistema mais adequado para gerenciar exposições cambiais é esclarecer os objetivos corporativos nesta área. Os objetivos geralmente descritos abaixo constituem a base de estratégias e modelos técnicos. Mantendo a cobertura do núcleo para o índice de exposições totais, conforme previsão das condições do mercado. Avaliação periódica das exposições não cobertas. Inteligência de mercado e identificação de fatores sazonais. Diversificação do mix monetário para reduzir o custo de juros sobre empréstimos em moeda estrangeira. Negociação de exposições não monetárias para minimizar o risco cambial e alcançar uma melhor taxa de base. Identificando oportunidades de mercado e operando para derivar benefícios de oportunidades de ganhos invisíveis. Adotar estratégias adequadas de hedge para alcançar menor custo de juros em empréstimos em moeda estrangeira. Revisão periódica das exposições à taxa de juros para conceber opções para reduzir o custo de juros sobre empréstimos em moeda estrangeira. Gerenciamento por objetivos - MBO O que é gerenciamento por objetivos - MBO A gestão por objetivos (MBO) é um modelo de gestão que visa melhorar o desempenho de uma organização por meio de Definindo claramente os objetivos que são acordados tanto pela administração quanto pelos funcionários. De acordo com a teoria, ter uma opinião sobre a definição de metas e os planos de ação devem garantir uma melhor participação e compromisso entre os funcionários, bem como o alinhamento de objetivos em toda a organização. O termo foi primeiro delineado pelo guru da administração Peter Drucker em 1954 em seu livro The Practice of Management. Carregando o jogador. BREAKING DOWN Management By Objectives - MBO Um princípio chave da gestão por objetivos é o estabelecimento de um sistema de informação de gerenciamento para medir o desempenho real e realizações em relação aos objetivos definidos. Os profissionais afirmam que os principais benefícios do MBO são que melhora a motivação e compromisso dos funcionários e garante uma melhor comunicação entre a gerência e os funcionários. No entanto, uma fraqueza freqüentemente citada é que o MBO enfatiza indevidamente a definição de metas para alcançar objetivos, ao invés de trabalhar em um plano sistemático para fazê-lo. Princípios básicos Peter Drucker estabeleceu vários princípios. Os objetivos são determinados com os funcionários e são desafiadores, mas realizáveis. Há feedback diário, e o foco está em recompensas em vez de punição. O crescimento e o desenvolvimento pessoal são enfatizados, em vez de negatividade por não atingir os objetivos. Peter Drucker acreditava que o MBO não era uma cura, mas uma ferramenta a ser utilizada. Isso dá às organizações um processo, com muitos profissionais afirmando que o sucesso do MBO depende do apoio da alta gerência, objetivos claramente delineados e gerentes treinados que podem implementá-lo. Colocando-o na prática, o MBO solicita cinco etapas que as organizações devem usar para colocar a técnica de gerenciamento em prática. O primeiro passo é determinar ou revisar objetivos organizacionais para toda a empresa. Esta visão ampla deve ser derivada da missão e da visão das empresas. O próximo passo é traduzir os objetivos organizacionais para os funcionários. Drucker usou o acrônimo SMART (Específico, Mensurável, Aceitável, Realista, Time-bound) para expressar o conceito. O terceiro estágio estimula a participação dos funcionários na definição de objetivos. Depois que as organizações objetadas são compartilhadas com os funcionários, de cima para baixo, os funcionários devem ser encorajados a ajudar a definir seus próprios objetivos para alcançar esses objetivos. Isso proporciona maior motivação aos funcionários, pois eles têm maior empoderamento. O próximo passo é monitorar o progresso. Na etapa 2, um componente-chave dos objetivos foi que eles são mensuráveis ​​para que os funcionários e gerentes determinem o quão bem estes foram atendidos. Por fim, o progresso é avaliado e recompensado. Este passo inclui feedback honesto sobre o que foi bem e o que não aconteceu.